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GD科技(北京)有限公司

一、行业背景

随着我国两轮电动车技术的成熟,全国3亿辆两轮电动车已经成为三四线城市出行的重要交通工具。近些年快递行业和外卖行业的快速崛起,一二线城市的商用两轮、三轮电动车数量增长惊人,而且商用电动车对快速充电、换电提出了更高的要求。传统家庭固定充电方式已经不能满足快速变化的市场需求,共享充电桩应运而生。

共享充电桩是将互联网技术与电力自动化技术结合在一起的智能硬件产品,为两轮电动自行车和三轮电动车提供便利的充电服务。应用场景可以广泛分布在居民小区、便利店、停车场等,为用户提供便利的充换电服务。用户可通过微信扫描二维码支付控制硬件使用,管理员可以通过系统后台查看营业财务报表、用户数据、产品状态等重要数据。实现了“用户”与“商家”的双向智能化,在互联网发达的今天占据了独有的优势,市场前景广阔。

二、公司介绍

GD科技由一家传统充电桩设备销售商转型而来,是一家是一家研发、生产、销售、运营智能充电桩和充电柜的高科技能源企业,将移动互联网技术和绿色电力技术应用于电动自行车和电动汽车充电中,通过大数据、云充电管理平台和人工智能硬件系统,为用户实现安全、快捷、共享式的充电服务。致力于通过科技的力量让人们的出行更加高效与绿色环保。

三、股权分配的困境

GD科技创始人韩总,占有公司80%以上的股权,创始团队成员大多来自原有充电桩销售公司的老员工,平均司龄在5年以上,都是经过时间考验的忠诚员工,为韩总代理销售进口充电设备的年代,为公司销售业绩的拓展立下过汗马功劳,对韩总和公司也是忠心耿耿。但是,在新成立的带有互联网属性的新公司里,这些老员工面对互联网公司的运作方式显得有些力不从心。韩总为了打造全新的商业模式,开始大量招募来自互联网行业的高管和软件技术人才,并准备通过股权激励计划,留住这些新加盟的核心高管和技术人才。

但是,在如何分配股权的问题上,韩总遇到一个难题,空降的新高管都是互联网行业的优秀人才,股权给少了根本不来。而打江山的老员工们功勋赫赫,如果股权给少了难免有情绪,会影响全体员工的凝聚力,对老员工也显得不公平。事实上,对于公司给予新员工、新高管的高薪,老员工普遍有一种不满情绪,认为公司的基业是自己跟老板打下来的,为什么待遇不如新来的员工。

新公司的股权激励该不该搞,该怎么搞?韩总向云法务的股权律师寻方问药。

四、有效期限

虚拟股权激励分期实施,每两年授予一次,每期存续期限为五年。如有效期内董事会和股东会通过决议实施其他股权激励计划的,本计划终止。

五、股权激励解决方案

云法务的股权律师针对韩总的管理困境,给出了具体的解决方案:

  1. 首先,把奖励、激励区分开。股权是用来激励的,不是用来奖励的!股权要授予未来能够对公司发展做出卓越贡献的优秀人才。公司按照不同的岗位和职级,设定不同的激励股权和考核目标,任何员工,无论老员工还是新员工,只要有能力达到公司设定的关键岗位的KPI指标,都可以与公司签署股权激励协议,享受公司授予的股权激励。
  2. 担任公司职能部门正职职务;其次,对于有功劳的老员工,公司应该给予奖励,可以是奖金等物质奖励,也可以是精神奖励,让老员工感受到公司对其历史贡献的认可和肯定。同时要加强对老员工的培训和提升,务必使他们提升个人能力,跟上公司的业务发展和转型。公司对老员工花费资金和时间进行培训,这种成本支出已经体现了公司对老员工历史功绩的认可,也代表了公司感恩的态度。但公司毕竟是要不断发展的,不能让员工躺在功劳簿上养老。对于那些不能在一定时期内提升自己,继续为公司发挥价值的员工,公司也必须予以淘汰。这样,企业才能健康地发展,进入良性循环的轨道!
  3. 最后,云法务的股权律师还建议公司实行动态的股权激励方案,只要员工对公司做出了优异的成绩或特殊的贡献,董事会可以立即决定授予其额外的股权,该部分股权已经在股权池中提前预留,用于激发员工发挥最大的主动性积极性。

六、激励效果

在云法务股权律师的见证下,GD科技公司顺利完成了股权授予仪式,公司的VP和核心部门的总监都获得了数额不等的期权,签署了3年~5年不等的期权激励协议,每年需要完成的绩效考核指标都在协议中做出了明确的约定。

老员工除了折价获得一定数量的股权以外,还获得了一项特殊荣誉,带有公司LOGO的5年荣誉徽章,只有司龄达到5年的资深员工才能获得由韩总亲自颁发的荣誉纪念章。

GD科技公司通过差异化的股权激励方案,解决了新老员工的待遇差别问题,按照“股以能授,爵以功授”的原则,统一了全体员工的共识,在韩总的麾下上下一心、攻城拔寨!

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